事業拡大を成功に導くためには、各段階を正確に計画・管理するプロジェクト管理が不可欠です。当社では、以下の主要要素に基づき、拡大プロジェクトを推進します：
| プロジェクト範囲 | 市場調査から実施戦略まで、事業成長目標に沿ったプロジェクト範囲を明確に定義。 |
|---|---|
| タイムライン管理 | 効率的な進行を図る現実的なスケジュールを設定し、遅延リスクを最小化。 |
| コスト管理 | 予算管理を徹底し、リソースの効率的な使用を確保しながらROIの最大化を目指します。 |
| リソース管理 | 人材と物的リソースを適切に割り当て、重要な段階で最大の生産性を発揮。 |
| リスク管理 | 早期に潜在リスクを特定し、予期しない問題に備えた対応計画を策定。 |
| コミュニケーション管理 | すべてのステークホルダーと明確かつ一貫した連携を図り、透明性と最新情報を共有。 |
当社実績
国内飲食企業のフィリピンにおける出店の企画・運営
支援内容:
現地でのFC加盟会社とのマッチングから候補物件の提案、契約交渉〜出店までのサポート
国内大手ゲーム会社フィリピン進出
支援内容:
国内大手ゲーム会社のフィリピン進出を支援。現地におけるマーケティングコンサルティングの他、イベント企画等の支援を実施。
エキスポにおけるポルトガル政府パビリオンのプロジェクト管理および建設監督
支援内容:
ポルトガル政府のパビリオン完成を確実にするため、 建設監督者の提供と包括的なコミュニケーション、リソース管理を実施。
幹細胞研究会社の海外研究所設立
支援内容:
幹細胞研究会社の海外研究所設立を支援。 研究所の設計・建設のためのデザイン会社の特定および協力、 必要な許可や規制要件の管理を実施。
